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名医风采

多职多岗多奉献,无怨无悔写春秋——南华大学附属第二医院罗志刚同志事迹材料

加入时间:2012-8-27 16:17:22 | 访问量:3797 | 来源:


      他是衡阳市第一位学成归来的医学博士,曾用八年时间书写了一所仅占地13亩的三甲医院华丽裂变、涅槃重生的传奇;曾成功施行了全国第一例ABO血型不相容肾移植等手术。在他事业的巅峰之际,他又服从组织安排,毅然奔赴条件艰苦的南华附三医院再次创业,带领附三医院焕发出勃勃生机。他就是南华大学校长助理、南华附属第二医院(集团)党委书记、院长兼附属第三医院院长罗志刚教授。
       由于他在医疗、教学、科研和管理等方面表现突出,先后被评为衡阳市十大杰出青年、全国先进工作者、全国五一劳动奖章、全国医药卫生系统先进个人、湖南省先进工作者、湖南省优秀医院院长、湖南省技术创新标兵,2011年被省高教工委和南华大学授予“优秀共产党员”的称号。
 
                                                                              殚精竭虑谋发展
      2000年10月,时任南华大学附一医院副院长的罗志刚走马上任,到被人戏称为“袖珍型”医院的南华大学附二医院担任院长。面对各方面条件都不如附一医院的附二医院,罗志刚立志一定要让附二医院重振雄风,再树品牌。怀着这份信念,罗志刚从实际出发,走访、调查,寻找问题的根源,对症下药。他精兵简政,制定竞聘上岗政策,规定从副院长到基层工人一律竞聘上岗。这一大手笔让该院机关从原来24个职能部门50多号人,精减到11个部门38名工作人员。部门第一负责人在科主任、护士长会上演讲、评议后聘用;医务人员评聘分离,三级医师竞聘上岗;护士双向选择全院交流,由科主任、护士长签约聘用;后勤全线社会化,成立饮食中心、保洁中心等,从院长到护士、工人,各司其职,各尽所能。人事分配制度的改革,为医院的长久有序发展奠定了坚实的基础。
     通过这些举措,附二医院的人才、技术、设备等潜力得到充分发挥,医院各种卫生资源实现了效益最大化。专科建设、科研也取得了骄人成绩,“科有特色,人有专长”成为现实。肾脏移植、角膜移植、造血干细胞移植、心脏介入治疗、冠脉搭桥等高新尖端技术不断刷新,达到国内先进水平。
     上任伊始,罗志刚就果断做出了大胆的决策:在衡阳市华新开发区购地兴建附二新院。在国家几乎没有投入的情况下,经过八年艰苦努力,一座占地130亩、设置病床1000张的现代化医院已经向世人展示她的绰约风姿,成为所有南华附二人心底最美的梦。如今,医院的发展与城市的发展印证了当初决策的高瞻远瞩。
      辉煌的成就并没有止住他前进的步伐,2010年9月6日,罗志刚服从组织安排,毫无怨言,再挑重担,来到条件相对更为艰苦的古镇南岳,肩负大学党委的重托,整合南华大学在南岳镇的两所小医院------南华大学附属第三医院与附属南华医院南岳分院。这两所医院同处仅有5万人口的南岳古镇,市场的有限与资源的低层次重复使得两所医院处于一种恶性竞争状况,谁都活得不精彩,医院的职工都怨声载道,由于各方面的原因,大学曾多次试图整合该两院,均是无疾而终。罗志刚上任后,细心调研,大胆决策,仅用一个月时间就将两个医院完全整合,没有出现任何整合后遗症,业务未降,效益未损,人心未散,资产未流。面对新合并的附三医院,踌躇满志,再次创业,挑起发展建设附三医院的重任。在整治过程中,充分显示出卓越的管理能力。首先他从最基本的医疗质量抓起,面对医疗和医技专业人员有不具备执业资格的现象,他开南岳区医疗卫生管理之先河,根据不同用工形式采取发放在岗备考待遇或离岗备考待遇两种形式,督促专业人员严肃对待备考,并规定若2011年执业考试仍未能通过者,将予以辞退。在医疗设施方面,为缓解合并后病床紧张的局面,他立即启动了北楼的维修改造工程,为医院增加100张病床。同时他针对医院危重病人多的情况,启动了ICU改建,既提高了危重病人的抢救成功率、提升了医院形象,也带来了新的业务增长点。
       为盘活原南华医院南岳分院的土地资源,他借鉴在附二的经验,主动加强与地方政府的沟通,使医院资源整合构想获得南岳区政府常务会议的一致同意,并最终纳入区‘十二五’规划以及年度重点建设项目内容。在医院合并初期,有些职工情绪不稳定,个别职工表现出不理解、不尊重患者的行为,他在全院开展了整顿工作作风、改善服务态度等活动,并对几起服务态度差的行为进行了严肃处理。为了促进各专业学科的发展,根据医院实际情况,细分了各专业学科和业务核算单位,专业学科由原来的8个增加至14个,改病区主任负责制为学科主任负责制,调动了各学科主任的工作积极性和主动性,更有利于各学科专业人才的培养和成长,提高了医院的整体管理水平。推行病房三级医师负责制,使医疗安全工作得到了有效保障。
        目前,南华附三医院的管理水平得到了有效提升,各项工作初步取得成效:学科建设初具规模,医疗质量逐步提高,病人数量不断增加,区域知名度逐步提高,从现在的情况来看,住院病人数达到原两院之和的1.5倍,业务收入也得到了同步的增长,并且在医疗行为管理上取得了突出的成绩,使得一个二级医院的药品结构比降到了36%。相应医院的可持续性发展能力得到了提高。各项工作得到了社会各界的充分肯定。
 
                                                                             医者仁心济苍生
       1994年,仅用4年多时间就修完硕士和博士、从华西医科大学毕业回到南华附一医院的罗志刚,成为衡阳市第一位医学博士并崭露头角。第二年,当器官移植在经济尚不发达的湘南还是“神话”时,他大胆尝试“同种异体肾移植”——泌尿外科专业难度最大、风险最高的手术,一举成功。至今他已主持和参与了肾移植500余例,成为湖南省开展肾移植手术最多、成功率最高的专家,挤身国内同行一流水平。肾移植者遍及祖国各地。经他实施肾移植手术的年龄最小的12岁,最大的70岁,不少肾移植受者还生育了小孩。患者刘贤辉作为湖南唯一代表参加“中国第一届移植受者运动会”男子羽毛球比赛,获单打第三名。他还无私地在技术上帮助兄弟医院,湘潭市第一例肾移植手术就是经他指导完成。
      在科学的领域,罗志刚前进的步伐从未停歇,他不断挑战着自我。2006年成功指导参与了我国首例ABO血型不相容保留脾脏亲体肾移植手术,该项手术被肾移植界权威誉为“具有里程碑意义的手术”。开展的肾上腺肿瘤摘除、腹膜后淋巴清扫膀胱全切、可控性肠代膀胱术等高难尖端手术,尤其是许多在多家医院被判为无法手术的病人,在他的精心精细手术治疗下,绝症病人重获新生,也带动了医院泌尿外科整体水平与学科建设的飞速发展。南华附二医院的泌尿外科从原来的20张床发展到了150张,并且病人还要排队住院。
      他是名副其实的“工作狂”,身兼多职的他就像一台机器,很少有双休节假日,很少有8小时内外之分,很少在晚上12点前睡过觉。一次,市里正在召开人大会议,身为衡阳市人大代表的他,白天参政议政,会后穿上白大褂又继续奋战在无影灯下。他生活简单,模式固定,除了开会,上课,就是手术。每年有300多台手术要做,有时候一天连续做几台手术,下手术台时,双脚肿得连鞋都穿不下,只能打赤脚。身为院长,只要病人需要,不管是刮风下雪,半夜三更,他是随叫随到,从不推诿,敢于担当。
 
润物无声育桃李
       罗志刚把临床实践中对下级医生的指导融入到日常工作中。不管是手术台上还是在病房里,从来是边做边讲,对于手术的关键步骤,会将自己的心得体会、手术技巧毫无保留的传授给下级医生,并且还不断总结,写成博文在自己的QQ空间与博客上供大家阅读交流。
      他完成了本科生与研究生的循证医学章节、本科生的泌尿外科章节、本科生的临床思维教程的课程讲述任务,每堂课认真备课,课堂讲授效果良好。很多学生都与他加了QQ好友,以便在学习与工作中联系。他带研究生,不会随波逐流,他更着重培养学生们的临床实际工作能力与养成良好的医疗与科研习惯与职业道德。因此,他的研究生工作以后几乎都能够得到工作单位的好评。2011年毕业七名研究生,现在还指导九名研究生。
       十一年前,刚到南华附二医院履职时,罗志刚风华正茂,如今,他已步入知天命之年。岁月悄悄地染白了他的两鬓,长年高强度的过度劳累让他饱受多种病痛的折磨。2011年,他因糖尿病住院治疗,即便是住院期间,他仍然是将病人的需要放在第一位,每天做完治疗后背着胰岛素泵就立即上台手术。
       到南华附三医院工作以来,他克服工作、生活上的种种不便,寒来暑往,带病坚持往来与衡阳、南岳两地,穿梭于办公室、手术室、会议室、教室、病房之间,每天工作至少在12小时以上。尽管偶尔也有身心俱疲的时候,但他对党的事业的忠诚和热爱从来都不曾减退,一个共产党员的使命感和责任感从来都不曾动摇。他用超乎寻常的毅力,不断超越自我,朝着心中的目标,坚定、执着地前行。
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