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中国梦,附二梦,我的梦

加入时间:2013-6-13 10:54:02 | 访问量:1775|来源:


                                                          中国梦,附二梦,我的梦
                                                                          王 诚 铨
      习近平总书记3月17日在第十二届全国人民代表大会第一次会议上的重要讲话,深入阐释了中国梦的深刻内涵和实现中国梦的正确方向和必由之路。习近平总书记在讲话中指出,中国梦就是要实现全面建成小康社会、建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标,实现中华民族伟大复兴。习近平总书记还指出,实现中国梦,必须走中国道路,必须弘扬中国精神,必须凝聚中国力量。中国梦归根到底是人民的梦,必须紧紧依靠人民来实现,必须不断为人民造福。近一个时期,“中国梦”成为一个热词,全国上下都在热议如何实现中国梦。既然中国梦是人民的梦,要靠人民来实现,那么附二的梦想是什么?我们个人的梦想是什么?这是我们应该思索的问题。
      一. 附二梦是什么?
      我个人认为,附二梦就是要实现“省内先进、国内知名、特色鲜明、医教研三位一体的、高水平的三级综合性医院”的目标,为人人享有健康保健,为我国的医药卫生事业作出更大的贡献。这是我们附二人的理想和奋斗目标,也是我们实现中国梦的职责所在。
      附二医院是衡阳医学院最早的教学医院,是衡阳市最早一批三甲医院,建院60多年来,为国家培养了众多的优秀医学人才,为衡阳人民的医疗卫生、预防保健事业作出了贡献。附二医院的发展,经历了由小到大、由弱到强、由不知名到逐步知名的历程。特别是近十多年来,医院进入了发展的快车道,经济增长每年在两位数以上,特别是2009年新院开业后,增幅接近30%,医院收入由 2000年的4255多万元增长到2012年的6.2亿元,总资产由2000年的7108万元增加到2012年的9亿元。医院规模扩大,环境改善,人才储备增加,学科建设不断完善,技术创新成绩显著。中央电视台多次播出我院的节目,医院的社会影响日益扩大。附二医院的发展,是我国医疗卫生事业在改革开放中快速发展中的一个缩影。附二的发展,得益于党的正确领导,国家的稳定,政策的引导,医院领导班子和全院职工的共同努力;得益于有一个精明能干,有远见卓识,甘于奉献的好领头人。历史在发展,时代在前进,站在新的历史起点上审视附二,我们是不是可以歇口气了,是不是很满足于现状了?我们的梦想如何去实现?
      回顾我院的发展历史,我们确实进步很快,值得骄傲和自豪。但是我们必须保持清醒的头脑,不能盲目乐观。在4月份医院的职代会上,罗志刚院长作了一个题为“瓶颈、危机、对策”的院情分析报告,详细分析了医院目前的经济结构、人才结构、内外部发展环境、管理方面的“短板”、机遇和挑战、危机和对策等。这个报告分析问题一针见血,提出的对策具有可行性和可操作性,对推进医院今后的可持续发展,实现附二梦具有重要意义。从罗院长的报告中我们知道,医院目前的经济存在“泡沫”现象,药品、耗材比过高;人才结构不合理,医务人员尤其是医生的比例偏小,人力比较紧;门急诊量偏少,这是我们管理上的“短板”;附一院和市中心医院的快速扩张对我们是新的挑战和竞争。逆水行舟,不进则退。如果我们看不到问题的存在,没有危机意识,不及时采取对策,依然沉浸在自我陶醉之中,我们将被“温水煮青蛙”。就象一些知名企业一样,由“明星”变成了“流星”。
      要实现附二梦,我们必须发奋努力,不断克服前进道路上的各种困难和问题,才有可能把梦想变成现实。
       二. 实现附二梦靠的是什么?
      (一)            实现附二梦要靠医院精神
      人总是要有点精神的,一个国家和民族是这样,一个单位也是一样。没有人的精神的有力支撑,就没有全院职工精神力量的充分发挥。附二医院60多年的发展壮大,靠得就是“团结拼搏、艰苦奋斗、锐意进取、不断创新”精神。个人的命运总是和国家的命运、单位的命运联系在一起的。国家兴亡,匹夫有责。院兴我荣,院衰我耻。实现附二梦想的根本目的是医院做大做强,职工的个人收入随着医院的发展同步提高,自豪感、归宿感、幸福指数同步提升。我们要在医院精神的凝聚下,形成共识,充分发挥每一个员工的聪明才智,汇聚成推动医院发展的正能量。
      (二)            实现附二梦要靠正确的办院理念
      医院是一个经济实体单位,在管理方面和企业有许多相似的地方。同样有市场、有营销、有顾客,有产品(医院的产品就是服务)。企业经营不好可能要破产或倒闭,医院经营不好可能要被吊销执照或关门整顿。所以医院和企业一样都有经营管理问题。经营理念就是经营管理的指导思想。附二医院的办院理念是:“知识是资本,人才是财富,创新是灵魂,质量是生命。”医学是一门知识密集、更新快的行业,许多高科技技术和产品在医院得到应用,这就要求我们医务人员要努力学习,不断更新知识,才能跟上日新月异的医学进步,重视知识主要体现在医院要根据需要引进高学历高学位人才,还要重视人才的在职学习和培养。医院也是个人才聚集的地方,谁拥有了人才优势,谁就拥有了发展的优势。如何吸引人才并能做到“用事业留人,用感情留人,用待遇留人”,这是每一个医院管理者必须思考的问题。创新是医院的灵魂,没有创新,医院就没有活力,技术上就没有提高,就吸引不了病人。质量是生命,也是安全保障的前提,每一个病人,包括我们自己,谁也不愿意到一个经常出医疗事故,经常死人,名声不好的医院去看病。所以说知识、人才、创新和质量是管理好医院的四大要素。
      (三)          实现附二梦要靠优秀的医院文化
      医院文化是医院的软实力,是职工共同价值观取向的体现。打造医院优秀文化,是医院可持续发展的保证。经过60多年的积淀,附二医院的文化架构已初步建立,并具有自己的特色。如以院训、医院精神、服务理念、荣辱观、办院理念、质量方针、团队精神等为主要内容的理念识别系统;以院徽、院名、吉祥物为核心的视觉识别系统;以规章制度、岗位职责、文明礼仪等为核心内容的行为识别系统。我院的文化建设还处于初始阶段,还需进一步去深化、挖掘、提炼、宣传、教育,要用先进文化理念引导人、凝聚人、鼓舞人、约束人,让医院文化潜移默化在职工的思想和行为中,使先进文化成为医院健康可持续发展的助推剂。
      (四)实现附二梦要有一个科学的、符合实际的长远规划
       梦想是奋斗目标,要实现这个目标必须根据各阶段发展情况制定阶段性目标,国家的五年计划就是阶段性目标。单位的发展也是一样,必须制定一个中长远规划或5年规划,以避免医院发展的随意性和盲目性,特别是避免因人事变动而影响医院的阶段目标的实现,以保证重大项目资金的合理使用。当然,规划只是原则性、方向性的,粗线条的,在实践中可以修改和完善。但在制定规划时应充分听取群众意见,经职代会讨论后通过,以保证其民主性和合法性。
      (五)          实现附二梦要有一套不断创新、不断完善的、能调动职工积极性的运行机制
      医院是一个受政府制约又独立经营的经济实体,在收费价格、执业行为等方面受国家政府职能部门监督和制约,但在设备、耗材、药品、物资供应、水电气、人力成本等方面又按市场价采购,这就要求医院必须讲究成本效益,要精打细算,要用最少的钱办尽可能多的事,医院才有结余资金再发展,职工的福利才能不断得到改善,阶段性目标和年度目标才能实现。因此,医院建立一套科学、有效、灵活、可操作、能调动职工积极性的运行机制显得特别重要。在某种意义上来说决定着医院管理的成败。绩效考核、成本核算是医院运行管理的主要方法和内容。我院以经济管理为核心的全成本核算运行了多年,取得了肯定成绩和丰富的经验,在调动职工积极性,促进医院发展方面发挥了重要作用。医院每年初都要用约两周的时间来修订经管预算方案,力求做到科学、准确、相对合理。但医院的经管核算内容非常复杂,各科室情况也千差万别,所以医院的经管核算方案尽管每年在修订,仍然存在不合理的地方,有待作进一步调整。合理是相对的,不合理是绝对的。但就整体上来说,我院现行的运行机制是可行的。否则,医院就不可能发展这么快,新院就建不起来。在绩效考核方面还要按照三甲医院的要求进一步建立和完善以质量、安全、效益为主要内容的科学有效的考核制度。
      (六)实现附二梦要有一支高素质的干部队伍和专业技术队伍
      毛主席说:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。按照现代管理的经验,一个团队管理的成败,决定在20%的精英层,20%的人可以带动80%的人,这就是“二八法则”。这20%的人就包括了我们的院领导、中层干部、科主任、护士长和高级职称人才等。院党政领导班子是医院管理的精英,就整个班子而言,必须团结、勤政、廉政,善于民主决策、科学决策,能够凝聚全院职工的力量,带领全院职工朝着既定的目标前进。班子要有号召力和战斗力,管理上要令行禁止,公平公正,言必行,行必果。班子成员个人必须严格要求自己,以身作则,公平公正处理问题,敢于负责,敢于担当,有人格魅力,有较强的管理协调能力。中层干部(包括科主任和护士长)是医院的中坚力量,是上传下达的执行者,领导层的决策和意图能否贯彻到基层,关键在中层干部,中层干部的素质高低很大程度体现在执行力和沟通能力上。副高以上高级职称人员是医院的技术骨干,是医疗、教学、科研的主力军。医院技术水平的高低主要取决于这部分人。医院拥有一大批事业心强、责任心强、爱学习、肯钻研、有学术成就的技术骨干将是实现附二梦想的保证。
      三.     我的梦想是什么?
     附二医院发展到今天,是几代人(包括离退休职工)努力的结果。附二梦想的实现,有赖于全院职工(包括离退休职工)的支持和努力。共享医院发展的成果是每一个附二人的梦想。我衷心希望我们的医院早日实现“省内先进、国内知名、特色鲜明、医教研三位一体的、高水平的三级综合医院”的目标。我是附二医院的一名职工,无论我是在职还是退休了,我都热爱自己的医院。“院兴我荣,院衰我耻”。在职一天,我就要上好一天班,做好自己力所能及的事。退休了,如果医院需要,我愿意继续发挥自己的余热,做好自己应该做的工作,做到问心无愧。作为附二人,我感到自豪,感到骄傲!
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