职工之家

职工论坛

医院形象识别系统

 

职工之家

如何面对组织的重大战略调整

加入时间:2015-3-2 11:15:18 | 访问量:639|来源:


                                              如何面对组织的重大战略调整 
                                                               (罗志刚)


     在信息与竞争的社会,组织的战略调整是每一个组织生存的不可缺少的方法。面对组织的调整,组织中每一个成员,如何认识,摆正自己的位置,非常重要。个人觉得的应该从以下几个方面来认识与分析:
     首先,认识组织战略调整的重要性与必要性,一个组织在竞争的社会里,如果数年一盘死水,波澜不惊,这个组织将是一个没有活力的组织,甚至是一个行将就木的组织。作为员工与成员,可以考虑自己的未来了。
     如果组织开始有战略的调整与布局,作为员工,应该积极参与,认识与领悟调整的必要性与紧迫性,同时也应该从乐观的角度看待调整的未来,也要为组织的管理与决策层的果敢叫好,要学会体验调整的兴奋与快乐。保持良好的心态。
     作为组织的领导与决策阶层,在进行战略调整有其实在战略调整的实施开始之时,要果敢与果断,不能拖泥带水,不能似是而非,不能黏黏糊糊,任何战略调整,都会伴随着局部、小团体、甚至组织自身的运行状况的原有平衡的打破,从而造成这些组织单元的各种利益的原有平衡的打破,不要幻想所谓的耐心的思想政治工作可以解决一切问题。在解决个人与小团体的问题时候,可以将问题说清楚讲明白,希望得到大家的认同,如果没有办法,这就是考验决策者的执行力问题。也按个来讲,组织中的任何个人与单元必须服从决策层的决定,没有理由。对于决策者而言,明确的态度就是:“只有命令,没有协商”。 
     决策者还面临另外一个问题就是在战略调整的时候,需要有壮士断腕的气魄,不破不立,破字当头,立在其中。当然这个过程更加需要理性判断,不能因为破,而出现败家行为。勤俭是战略调整中的一个重要指导原则。 
     职能部门是组织战略调整的执行部门,直接影响到战略调整的速度与质量,作为职能部门的负责人,必须深刻理解自己在战略调整中的重要性,同时也是自己建功立业的机会。首先应该坚决服从,认真执行。不能讲价钱,不能讲理由,更要做好部门间的协调沟通,还要从分发挥主观能动性,应为在战略调整的实施中,具体的战术成分,职能部门要充当局部决策的功能。要有牺牲精神,斤斤计较,可能在战略调整中失去自己在组织中的声誉与地位。
     组织中的任何个人,在组织的战略调整重要有一种兴奋感,要主动思考自己改在这个活动中,顺应组织的需要,没有必要在这个时候摆出自己的各种困难,拒绝组织等安排,试想任何个人与结构单元都可以有理由由具体的甚至可以说是充分的困难拒绝决定,那么,这个组织的战略调整如何实现?你可以不去,人家也有理由不去。当然组织内部同事之间有可以协调余地而且不影响组织的整体调整部署,那将另当别论。要知道,沧海横流,方显出英雄本色。 
     当然,对于决策者来讲,在这个时候,必须是有着公平公正的人事与利益安排。对于那些用用挑重担,不怕吃亏的员工,应该有着相应的激励机制。对于那些临阵逃脱,推三推四,贪功诿过的员工,应该在切身利益上有所体现。
组织的战略调整,既是考验决策者,也是衡量评价执行者,更是一个优秀人才发现与挖掘的机会。


上一条:沟通心法——用耳朵来说服病人
下一条:狗熊掰苞米与客户管理